{"id":7812,"date":"2023-02-15T08:00:00","date_gmt":"2023-02-15T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sintesi.cat\/sergi-saborit-en-el-podcast-parlem-amb-sintesi\/"},"modified":"2022-12-20T10:58:56","modified_gmt":"2022-12-20T09:58:56","slug":"sergi-saborit-en-el-podcast-parlem-amb-sintesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sintesi.cat\/es\/sergi-saborit-en-el-podcast-parlem-amb-sintesi\/","title":{"rendered":"Sergi Saborit en el podcast Parlem amb S\u00edntesi"},"content":{"rendered":"

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Sergi Saborit es el director del diario digital The New Barcelona Post. Su carrera profesional empez\u00f3 en la agencia de noticias Europa Press, pero r\u00e1pidamente se concentr\u00f3 en el periodismo econ\u00f3mico, en el diario Expansi\u00f3n, donde trabaj\u00f3 durante casi 23 a\u00f1os y donde fue cocreador del suplemento Expansi\u00f3n Catalunya. Le preocupa especialmente la precarizaci\u00f3n y la sectarizaci\u00f3n del periodismo, as\u00ed como la manera en que la profesi\u00f3n y los consumidores nos hemos tenido que adaptar a unos cambios que llegaron de golpe. Est\u00e1 convencido, pero, que en alg\u00fan momento no demasiado lejano habr\u00e1 un \u201cback to basics\u201d y la racionalidad retornar\u00e1, tanto en la forma de hacer periodismo como en la de consumirlo. Y retornar\u00e1 tambi\u00e9n a los anunciantes, que huir\u00e1n de los clics y de las audiencias est\u00e9riles y apostar\u00e1n por aquellos medios que informen y no por aquellos que desinformen.<\/i><\/p>\n

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Pod\u00e9is escuchar el cap\u00edtulo entero con Sergi Saborit aqu\u00cd [en catal\u00e1n]:<\/p>\n\n\n

Ir a descargar<\/a><\/p>\n

En primer lugar me gustar\u00eda pedirte, habida cuenta de tus a\u00f1os de profesi\u00f3n, c\u00f3mo definir\u00edas el estado actual del periodismo. <\/span><\/b><\/p>\n\n\n

No soy demasiado optimista, aunque tampoco quiero ser especialmente pesimista. Veo una profesi\u00f3n muy precarizada y que se ha convertido en una profesi\u00f3n de trincheras. Antes, cuando empec\u00e9, los que llevaban camisetas eran los periodistas deportivos, pero ahora todos los medios se sit\u00faan en un espectro ideol\u00f3gico concreto. Y no creo que esta polarizaci\u00f3n sea positiva, porque siempre se ha dicho que debes acercarte lo m\u00e1ximo posible a la objetividad, y ahora lo que se busca es justo lo contrario. En general, se busca hacer un periodismo muy sectarizado y con mucha demagogia.<\/p>\n\n\n

Adem\u00e1s de lo que acabas de se\u00f1alar, \u00bfcu\u00e1les dir\u00edas que son los cambios m\u00e1s importantes que ha vivido el periodismo en los \u00faltimos 20 a\u00f1os?<\/b><\/p>\n\n\n

Ahora, la informaci\u00f3n est\u00e1 muy \u201cintermediada\u201d. Antes, nos cre\u00edamos que los periodistas \u00e9ramos buenos periodistas porque levant\u00e1bamos temas. En Espa\u00f1a se hace muy poco periodismo de investigaci\u00f3n; lo que hay es periodismo de filtraci\u00f3n. Pero es que antes ten\u00edas un acceso mucho m\u00e1s directo a las fuentes. Ahora hay muchos intermediarios, y si a esto le sumamos la precarizaci\u00f3n que dec\u00edamos del oficio, y que hay pocas carreras que sean largas, el acceso a las fuentes se hace cada vez m\u00e1s dif\u00edcil; porque un buen acceso a las fuentes es a largo plazo. Las fuentes deben cuidarse.<\/p>\n\n\n\n

Otra diferencia es que antes exist\u00eda la figura del editor que pensaba y decid\u00eda siguiendo criterios period\u00edsticos. Ahora, esta figura ha desaparecido porque las empresas de comunicaci\u00f3n est\u00e1n en crisis, la mayor\u00eda no gana dinero; por lo tanto, est\u00e1n en manos de las fuentes. Est\u00e1n en manos de financieros, de abogados, de profesionales del marketing, etc. Es decir, de personas que no tienen una visi\u00f3n period\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

Porque lo que s\u00ed que no ha cambiado es que siempre se ha trabajado muchas horas y siempre ha habido presiones. Pero hab\u00eda la figura del editor.<\/p>\n\n\n

\u00bfHa sabido adaptarse, a estos cambios, el periodismo?<\/b><\/p>\n\n\n

Es una vor\u00e1gine. Hemos de irnos adaptando a los cambios a medida que suceden, sobre la marcha, improvisando, porque todo va demasiado r\u00e1pido. Y debemos adaptarnos a ellos pidiendo periodistas \u201cmultitasking\u201d u \u201chombres orquesta\u201d. Le est\u00e1s pidiendo a un periodista a qui\u00e9n pagas poco, que haga de todo.<\/p>\n\n\n\n

Lo que sucede es que en el periodismo pasa una cosa que no pasa en ning\u00fan otro sector, que es que se mezclan intereses, influencia, ambici\u00f3n y ego personal. Hay personas a qui\u00e9nes ya les est\u00e1 bien cobrar mil euros si su firma se ve en internet.<\/p>\n\n\n

Con tu trayectoria, una pregunta casi obligada\u2026 \u00bfCu\u00e1les dir\u00edas que son las principales diferencias entre la prensa tradicional, la de papel, y los medios nativos digitales, o sea, que no derivan de ninguna marca impresa o audiovisual, como The New Barcelona Post?<\/b><\/p>\n\n\n

La diferencia m\u00e1s importante es que los nativos digitales no necesitan una gran infraestructura, por lo que la inversi\u00f3n inicial es relativamente baja. Ha habido empresas que lo han hecho muy bien y que se han posicionado con muy buenos productos. Pero, por el contrario, esta ventaja tambi\u00e9n provoca que sea un negocio que no tiene barreras de entrada; es decir, cualquiera puede montar un diario digital.<\/p>\n\n\n\n

Y a ello se ha sumado un cambio de modelo en el consumo, una hiperfragmentaci\u00f3n de las audiencias y un perfil de consumidor que es un \u201cpicoteador\u201d. Ahora ya nadie se informa a trav\u00e9s de un \u00fanico medio, sino que todo el mundo tiene en \u201cfavoritos\u201d las principales webs a trav\u00e9s de las que se informa y, habitualmente, escogemos aquella noticia que tiene un titular que es imposible que no cliques. Y esto, como periodista, acaba frustr\u00e1ndote.<\/p>\n\n\n\n

En alg\u00fan momento habr\u00e1 un \u201cback to basics\u201d, porque la gente se dar\u00e1 cuenta de que no es un buen rumbo y que debe escogerse la informaci\u00f3n m\u00e1s con la cabeza que con el coraz\u00f3n.<\/p>\n\n\n

Los \u00faltimos meses, mejor dicho los \u00faltimos a\u00f1os, se ha hablado mucho del modelo de negocio de los medios de comunicaci\u00f3n, de c\u00f3mo hacerlos rentables, en definitiva. \u00bfQu\u00e9 modelo crees que es el ideal? \u00bfTodo gratuito, todo de pago, un modelo h\u00edbrido\u2026?<\/b><\/p>\n\n\n

Yo estaba en Expansi\u00f3n cuando empez\u00f3 el tema del online e hicimos el siguiente razonamiento: \u201csi lo damos todo gratuito, tendremos una audiencia masiva y, por lo tanto, unos anunciantes masivos que permitir\u00e1n financiar el modelo\u201d. Enseguida se demostr\u00f3 que esto era falso, porque el valor publicitario en internet no era lo mismo que en papel.<\/p>\n\n\n

El Financial Times<\/i> y el Wall Street Journal<\/i> han abierto el camino hacia el modelo de suscripci\u00f3n, y en Espa\u00f1a ya existe un gran acuerdo para que los grandes medios de comunicaci\u00f3n ofrezcan el modelo \u201cfreemium\u201d, que es un h\u00edbrido con algunos contenidos gratuitos y algunos de pago.<\/p>\n\n\n

Por lo tanto, se retorna hacia el modelo de pagar por la informaci\u00f3n. Pero el problema ya est\u00e1 creado. Ya se ha acostumbrado al consumidor, y sobre todo a las nuevas generaciones, que la informaci\u00f3n es gratuita.<\/p>\n\n\n\n

Y este es un modelo muy perverso porque nada es gratuito. Este es un modelo alimentado por el modelo de negocio de la publicidad: las empresas que se anuncian en los medios lo hacen a trav\u00e9s de lo que se denomina \u201ccentral de medios\u201d, a qui\u00e9n dicen, por ejemplo: \u201ctengo un mill\u00f3n de euros para invertir en publicidad, s\u00e1came el m\u00e1ximo rendimiento\u201d. Y la central le ofrecer\u00e1 la mejor opci\u00f3n, que es la que ofrece m\u00e1s miles de clics, de impresiones, de lectores\u2026 Esto es lo que es perverso, porque provoca que en las redacciones no manden los periodistas sino los agentes de SEO, que te dicen c\u00f3mo debes titular para conseguir un mayor n\u00famero de clics y, por lo tanto, mayor audiencia.<\/p>\n\n\n

Creo que los medios deben decir basta, porque este modelo no nos lleva a ninguna parte. Bien, s\u00ed, lleva a las fake news,<\/i> a los titulares trampa y dem\u00e1s. Y, por su parte, los anunciantes tambi\u00e9n deber\u00edan plantarse y huir de los clics y de las audiencias est\u00e9riles. Las inversiones publicitarias deber\u00edan hacerse en medios que informen y no que desinformen. Este es el paso que debe hacerse. Creo que ahora estamos en un extremo y nos dirigimos hacia el otro porque la gente se dar\u00e1 cuenta de que son necesarios puertos seguros, marcas que sean garant\u00eda, que el consumidor sepa que no encontrar\u00e1 fake news,<\/i> que ordenen la informaci\u00f3n seg\u00fan criterios period\u00edsticos, etc\u00e9tera. Hoy en d\u00eda, esto no existe o existe muy poco.<\/p>\n

Hablando de fake news<\/i> o noticias falsas\u2026 \u00bfTen\u00e9is en theNBP mecanismos de verificaci\u00f3n? <\/span><\/b><\/p>\n\n\n

Como dec\u00edamos, la proliferaci\u00f3n de noticias falsas tiene que ver con el modelo de negocio de los medios y con la polarizaci\u00f3n, de manera que los periodistas tenemos poco margen de actuaci\u00f3n. La gente debe aprender a diferenciar, aunque, a veces, no es f\u00e1cil.\n<\/p>\n\n\n

En todos estos a\u00f1os dedic\u00e1ndote al periodismo, fuera cu\u00e1l fuera tu responsabilidad, seguro que has habido de tratar con consultoras o agencias de comunicaci\u00f3n\u2026 \u00bfC\u00f3mo definir\u00edas la relaci\u00f3n entre periodista y consultores de comunicaci\u00f3n o responsables de prensa?<\/b><\/p>\n\n\n

Se ha avanzado mucho en la profesionalizaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n empresarial. El Dircom es una figura que ha de existir, y que haya agencias facilitadoras, tambi\u00e9n. Pero, como en todo, hay desajustes; por ejemplo, cuando el Dircom de la empresa depende del departamento financiero, legal o de recursos humanos. Esto no es normal.<\/p>\n\n\n\n

Si una empresa tiene Dircom, debe cre\u00e9rselo y ha de formar parte del comit\u00e9 de direcci\u00f3n de la empresa y depender del presidente o consejero delegado. Soy muy defensor de esta figura, pero hay una relaci\u00f3n que debe construirse y lleva tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Si los dircoms son personas que han pisado alguna vez una redacci\u00f3n, mucho mejor. Porque se evitar\u00edan errores que se cometen por desconocimiento del funcionamiento de las din\u00e1micas de las redacciones period\u00edsticas<\/p>\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 app consultas m\u00e1s?<\/b><\/p>\n\n\n

Twitter, con diferencia. Pero tambi\u00e9n LinkedIn, como fuente de informaci\u00f3n y para poder contactar directamente con personas. Ahora, las llamadas telef\u00f3nicas ya no se utilizan.<\/p>\n\n\n\n

El m\u00f3vil y las apps favorecen el \u201cGoogle discover\u201d, aquellas noticias que nos aparecen de tanto en tanto en el m\u00f3vil y que nos ofrece Google seg\u00fan nuestros gustos; porque ha llegado un punto en que Google te conoce m\u00e1s que t\u00fa mismo.<\/p>\n\n\n\n

Esto provoca que todos los medios digitales estemos en manos de Google. El gran tr\u00e1fico [n\u00famero de lectores] de un medio digital proviene de redes sociales – del \u201cpicoteo\u201d que dec\u00edamos antes – o de lo que ofrece Google. Es decir, las audiencias del d\u00eda de un medio dependen, fundamentalmente, de Google. Eres como un tap\u00f3n de corcho en el oc\u00e9ano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sergi Saborit es el director del diario digital The New Barcelona Post. Su carrera profesional empez\u00f3 en la agencia de noticias Europa Press, pero r\u00e1pidamente se concentr\u00f3 en el periodismo econ\u00f3mico, en el diario Expansi\u00f3n, donde trabaj\u00f3 durante casi 23 a\u00f1os y donde fue cocreador del suplemento Expansi\u00f3n Catalunya. 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