Hace unos d\u00edas fui al cine a ver El buen patr\u00f3n<\/i>, la \u00faltima pel\u00edcula de Fernando Le\u00f3n de Aranoa, protagonizada por un fant\u00e1stico Javier Bardem. Seguramente Le\u00f3n de Aranoa no lo pretend\u00eda, pero sin querer le sali\u00f3 una muy buena s\u00e1tira corporativa. Al inicio de la pel\u00edcula vemos a Julio, el patr\u00f3n al que hace referencia el t\u00edtulo, en el interior de su f\u00e1brica, dirigi\u00e9ndose a sus empleados. La primera impresi\u00f3n es que estamos delante de un dirigente cercano, con capacidad de liderazgo, buen comunicador, con valores y emp\u00e1tico, pero a medida que avanza la pel\u00edcula todo cambia.<\/p><\/p>\n\n\n\n
Cuando ese l\u00edder de apariencia cercana y comprometido con sus equipos baja a la arena se convierte en un gladiador sin piedad capaz de todo para conseguir sus objetivos empresariales, dejando de lado sus \u201cvalores\u201d. As\u00ed, lo que a primera vista parec\u00eda una empresa ejemplar con un CEO inspirador y unos trabajadores motivados y comprometidos, en realidad, es una organizaci\u00f3n ca\u00f3tica, desordenada en la que todo el mundo lucha por sobrevivir a cambio de un sueldo a final de mes.<\/p>\n\n\n\n
La importancia de la coherencia<\/b><\/p><\/p>\n\n\n\n
El empresario de la pel\u00edcula, Julio Blanco hace todo lo posible para lograr el \u00e9xito, pero olvida dos cosas esenciales: la coherencia y los p\u00fablicos internos. Hoy ya no es suficiente con que las empresas y organizaciones presuman de ser m\u00e1s humanas, m\u00e1s \u00e9ticas o m\u00e1s socialmente responsables. Adem\u00e1s, de decirlo deben serlo. S\u00f3lo esa coherencia entre el relato y los hechos corporativos les permitir\u00e1 ganarse la credibilidad y confianza de sus p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas lo saben y han empezado a incorporar en su relato corporativo, tanto interno como externo, estos elementos, sin embargo, todav\u00eda demasiado a menudo el relato y los hechos chirr\u00edan. Hay ejemplos a montones. Grandes empresas con millones de euros de beneficios cada a\u00f1o que no dudan en realizar recortes de personal, CEOs con sueldos millonarios con empleados en condiciones laborales infrahumanas, corporaciones contaminantes que aseguran defender el medio ambiente…<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY qui\u00e9n conoce mejor que nadie estas incoherencias? Sin lugar a dudas, los p\u00fablicos internos. Los equipos internos pueden ser grandes embajadores para empresas y organizaciones, pero si \u00e9stas no son coherentes, existe el riesgo de que se conviertan en embajadores negativos. Adem\u00e1s, esta carencia de coherencia provoca desmotivaci\u00f3n en los equipos, falta de compromiso y liderazgo y mala comunicaci\u00f3n, entre otros. Por eso, la falta de coherencia es un lujo que hoy ninguna empresa puede permitirse.<\/p>\n\n\n\n
En la pel\u00edcula de Aranoa, Julio Blanco se sale a corto plazo, pero al otro lado de la pantalla, seguro que a medio plazo las consecuencias ser\u00edan irreparables. Los empleados del siglo XXI ya no trabajan s\u00f3lo por un sueldo a fin de mes, que tambi\u00e9n. Los empleados del siglo XXI desean trabajar en empresas m\u00e1s humanas, m\u00e1s \u00e9ticas y m\u00e1s socialmente responsables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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